?618，京东再造“京东”( 三 )
2018年618 ， 京东零售平台上已经有15个品牌成交额过百亿 ， 159个品牌成交额过10亿 ， 158个品牌成交额在5-10亿元之间 。 但京东已经把格局放得更高 ， 比如他们更看重自己已经联合线下50万家门店为消费者提供服务和商品 ， 零售平台以及零售能力的触角如何延伸得更长 ， 突破界限 ， 直至无界 。
2019年618 ， “无界零售”的标准、路径更清晰了 。
徐雷称：纵向一体化的商业模式必然被打破 ， 京东零售必须全面开放 ， 而运营流程的透明化以及核心能力的开放才是真正的“开放” ， 唯独真正开放 ， 才能打碎产业之间的边界 ， 让产业生态中的参与者围绕产业有能力围绕产业链中的每一个节点创造增值 ， 这才是真正的万木成林 。
618十五年的变化 ， 是京东的进化路程的缩影：如果说京东过去十几年的增长引擎是企业的“质量” ， 那么未来十年的新引擎 ， 一定是协同增长 ， 这也是“无界零售”的愿景 。
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无界零售的基本盘：边界足够长
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