?618,京东再造“京东”( 四 )
关于零售业态的进化 , 业界的新定义很多 , 最具权威性和传播度的有两个:阿里提出的“新零售”和京东提出的”无界零售“ 。 前者以“人货场的重构”为概念核心 , 有盒马鲜生这样的新物种做背书 , 相对容易理解 。
而在京东的“无界零售”概念里 , 人货场的重构其实只是其中一部分 , 甚至未必是最重要的一部分 , 其更从产业的高度 , 强调产业生态中能力与资源的融合 , 因此 , 可能相对不是特别好理解 。
实际上 , 从京东近年来的业绩增长 , 结合2019年618徐雷对京东未来的梳理 , 很容易倒推出无界零售的基本盘——企业的业务和能力边界足够长 。
徐雷强调企业纵向一体化的模式必须要打破 , 这是对的 , 但通过“打破”模式不意味着要打断链条 , 反而 , 企业纵向链条一定要足够完整 , 足够长 。
电商是典型的双边市场 , 一头连接企业 , 一头连接消费者 , 在消费红利的增长期 , 企业只要关注如何增加两头的数量以形成双边效应就可以了 , 但要迈入到无界零售的时代 , 企业需要关注如何在两头渗入地更深一点 。
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