变革233天腾讯究竟发生了什么( 五 )_查看最新行情经济观察报记者陈伊凡刘炽

早在2010年，腾讯就开始独立做电商，其推出基于QQ的B2B电商平台QQ网购，2013年初与旗下QQ商城进行了合并，但随着2014年腾讯入股京东，腾讯的独立电商之路也告一段落。

有些质疑认为，腾讯长期做C端产品，导致其没有ToB的基因。

杨国安2008年以高级管理顾问身份加入腾讯。他认为，这样的担心显得多余。

“10年前，腾讯有做游戏的DNA吗？没有。但现在腾讯是游戏领域绝对的老大。在过去，腾讯有金融理财的DNA吗？没有。但现在微信支付和理财金融做得很好。“杨国安说，最重要的是组织能力的提升。他认为腾讯的DNA就是不断学习。

杨国安有一个“杨三角”组织能力模型——“企业持续成功=战略方向×组织能力”。“杨三角”模型一直被腾讯所践行，与腾讯血脉相连。

杨国安认为，如果组织能力等于零，战略即使再好，经营结果也是零。而组织能力则由员工能力、员工思维模式、员工治理方式这三方面支撑的。在业务比较单一、业务流程能够标准化的情况下，一体化组织最为有效。因为企业可以把需要不断重复的任务标准化、分工分解，通过紧密协作高效完成任务。这样企业就可以像机器一样运作。但在互联网飞速发展的今天，组织形式必须发生变化。