科大讯飞连发5款硬件, 称与华为一样十年磨一剑转型消费市场( 六 )_文丨郑亚红编丨赵艳秋成立20周年

胡郁：挑战是很明显的。源头核心技术、系统创新，我们现在做的不错。我们用比较低的成本，实现在国际上比较先进的核心技术的积累。这是科大讯飞核心研发平台这么多年的一个非常好的积累。但是在产品创新、应用创新、微创新这个领域，我们需要人才，产品经理永远是稀缺资源。

公司从一个技术用于To B转向于To C的过程中，我们有很多技能是缺乏的。比如说市场、销售、怎么做电商？怎么做线下渠道，怎么做品牌的宣传，还有品牌，还有设计。其实这些方面都是很大的挑战。

为什么华为能够把他的消费者做好，我觉得得益于三个方面。第一，你有一群有很强的学习能力的人，第二，要有做事的样子，能够耐得住寂寞，保持定力。我觉得华为跟讯飞有一些基因上是比较类似的。都是坐板凳能坐10年冷，10年磨一剑。第三，我觉得还是要不断的吸引业界最好的知识经验和血液。

To B、 To C各自有各自的难处。不是说哪一个容易做，哪一个好做，我觉得这个不可以比较，但有一点是肯定的，它的氛围、文化是不太一样的。当你做一个To C的东西的时候，它不是由上层来决定的，是要最接触到用户的那些产品经理，是由下层来决定它的结构，应该是那种扁平化的。甚至连激励的方式都不太一样，你能不能营造一个小的氛围，让这些人的能力能够发挥出来。