蔚来的终极武器:100 亿( 五 )

在此之前,包括蔚来李斌、威马沈晖和小鹏汽车何小鹏都提到过 200 亿及格线,说的是融资过 200 亿,可以拉队伍搭班子,把车从立项一直做到销售上市,产生现金流。今天的蔚来,加上此前的 6.5 亿美金融资,蔚来五年累计融资已经超过了 300 亿人民币。

可能有人会说,这是蔚来没有成本意识,花钱流水酿成的苦果。很可能蔚来花掉 300 亿做的事情,其他新造车公司花 200 亿就可以,所以谈不上太高竞争门槛一说。

这种论调,显然是过高估计了蔚来服务体系对用户满意度的影响,却忽视了服务体系下蔚来成果斐然的技术资产。

比如说,中国第一座自主品牌的全铝工厂、第一台自主研发的 200+ kW 级的高性能电机。除了这些陈词滥调,在财报中,蔚来又提到了正在研发的搭载自动驾驶技术 Level 4 的 NP2.0 (NIO Platform 2.0)及在此基础上设计和开发的 ET 系列车型。

五年前创立之初,李斌立足全球延揽顶级人才,这些汽车行业各个细分领域的顶级人才走到一起,一边磨合一边推进,推出了评价参差的 ES8。然而走到 ES6,这支团队协作效率、技术能力和创新思维已经有了显著提升。显而易见,在五座智能电动 SUV 这个市场,蔚来 ES6 具备直接跟全球范围内任何一款竞品 PK 的产品力。

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