蔚来的终极武器：100 亿( 六 )_2019年5月28日

图5/6

但你要知道，开发 ES6 的 NIO Platform 1.0，是在 2016 年启动的。在构建庞大的服务体系之外，蔚来还用过去融到的 200 亿建立起了扎实的三电技术能力、项目管理能力、平台开发能力。

显性的问题摆在了眼前，以 ES8 乃至 ES6 销售回血的速度，尚不足支撑蔚来庞大的自主研发体系的投入。对于蔚来来说，如果寄希望于继续投入以延续目前的产品和技术优势、拉高竞争门槛，融资是一个不值得思考的选项。

事实上，前面蔚来和亦庄国际的协议中也提到蔚来需要「注入特定的业务和资产」，先不管这里的业务和资产指的是什么，如果蔚来是一个只会烧钱做服务玩概念的公司，长于布局产业链的亦庄国际大手笔出手的逻辑合理性又在哪里？

运营一家企业不断发展壮大需要 CEO 或管理层八面玲珑，兼顾到企业生长的方方面面。而成立进入第五年的蔚来，正在坚持既有正确策略的基础上，不断小幅修正和优化着此前的不当乃至失误策略，以李斌为首的管理层正在驱动着这家万人规模的企业保存体力、打磨武器，以更好的姿态迎接将来与纯电动化的传统豪华品牌的终极 PK。