老师傅Costco入华,会被乱拳打死吗?( 二 )
现在 , 他们的「师傅」Costco真的来了 。
被称为全球第二的零售商Costco今夏将落地上海闵行 。 对以会员模式 , 低售价、少SKU、强议价能力以及高周转闻名的Costco来说 , 这是其在天猫上运营一年后的决定 。
师傅来了 , 能给零售业带来新的变化吗?Costco会不会重演亚马逊的「老师傅被乱拳打死」的戏码?要回答这一个问题 , 我们需要先来讨论一下:
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Costco基于北美的成功经验能否复制到中国;
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大陆消费基因和文化与北美不同 , 收费会员制能否跑通;
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零售的下一个增长和突破点在哪里 , Costco如何胜出?
01
成功经验能否复制
一个通俗易懂的数学公式是:利润=收入—成本 。 如果收入越高 , 成本越低 , 利润就越高 。
零售商超的核心成本前三位是租金、商品成本、人力 。
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