老师傅Costco入华，会被乱拳打死吗？( 五 )
这个数据的意义在于 ， 如果Costco进入中国 ， 也必须要有配套的加油站、医院和餐厅业务 ， 才能延续销售神话 。 但是 ， 外资要想进入国内的油气领域和卫生系统 ， 准入门槛极高 ， 这条路目前行不通 。
销售收入中其余占比2.2%的会员费收入 ， 可能是当前唯一能打开局面的优势了 。
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收费会员制能否跑通
那么问题来了 ， Costco引以为豪的收费会员制到底能不能在中国跑通？
目前 ， Costco全球会员共计9430万 ， 其中包括5160万付费会员和4270万附属会员 。 2018财年中会员费收入31.42亿美元创造了70%的营业利润 。 2018年北美会员留存率高达90% 。
会员的忠诚得益于Costco「高质低价」的品牌形象 。 一位推崇Costco模式的硅谷华人投资人说 ， 「在美国要买物美价廉的东西 ， 那就去Costco ， 没有别家 。 」
当「高质低价」这个词被反复提及 ， 消费者脑海中会形成对Costco的固有印象 ， 认为Costco理所应当提供物美价廉的商品 ， 这实际上也在限制Costco的发展模式 。
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