帆软:扎根于BI,收获于未来( 九 )

其中薪酬方面 , 帆软始终本着“不让雷锋吃亏”的原则 , 让“有贡献的员工买得起房 , 轻松搞定丈母娘 。 ”此外 , 帆软还通过年终奖金的分配机制和100%的股份由员工所持有的股权激励计划 , 希望将公司发展的成果最大程度地归于优秀员工 , 共享利润分配 。

第三 , 关于管理理念 , 帆软同样也一直倡导扁平化的管理架构和组织模式 , 给予员工最大程度的自主性 。 这种公司结构通过减少管理层次来建立一种紧凑的横向组织 , 使每个团队和员工都变得更灵活和更富有创造性 。

知乎上曾有一条帖子问道:“帆软软件这家公司怎么样啊?”而下面一条匿名的回答是:“我正在帆软实习 , 但坐在我后边一个家伙天天跟别人远程视频 , 吵来吵去的 , 都影响我码砖节奏了 , 一个星期后我发现原来那家伙就是公司老大 。 ”

凡此种种 , 都说明了尽管帆软是一家在BI市场“奋斗”了十三年的公司 , 但也真正的“青春年少” , 这也是其能够在市场中实现“快跑”的关键原因 , 而这种企业文化更奠定了其始终能够保持“人和”的关键基础 。

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