自大的瑞幸，傲娇的星巴克，谁能在数字化战场中“活下来”？( 四 )_今天

也就是说，星巴克中国的数字业务，提升到了跟门店零售业务同等地位。要知道，对星巴克而言，在中国的3789家门店，一直是其核心业务与收入来源。

不过，星巴克把数字化业务提到如此高度，即让人感到意外，却也在情理之中。

意外是因为，星巴克中国在数字化方面的进展一直被认为有些“缓慢” ，或者说“傲娇” 。上周，星巴克中国推出快取服务“啡快” ，而这项服务早在2015年就上线了北美市场。

再往前一次的数字化尝试，还得追溯到去年9月，星巴克联手饿了么，推出“专星送”服务。这种迭代的频率，在瞬息万变的互联网领域，确实有些缓慢。

与星巴克的“慢”相比，瑞幸的“快”就显得格外突出。

瑞幸得以迅速扩张的法宝，正是它的数字化经营模式，一方面通过数字化运营降低上游供应端的成本，另一方面以外送快取的形式，减轻门店资产，迅速扩张。通过这样的打法，瑞幸仅仅花了19个月就在纳斯达克成功敲钟，更提出了要在今年成为行业第一的口号，瑞幸确实有它“自大”的资本。

自大的瑞幸，傲娇的星巴克，谁能在数字化战场中“活下来”？( 四 )