做企业最难的是怎么把握平衡，阿里张勇：老板最重要的三件事…( 四 )_“我在阿里十几年最大的学习是

做企业最难的是怎么把握平衡。完全丛林法则、野蛮生长，大家随便做肯定不行。但是完全长官意志、一号位意志，就变成工业化时代，这肯定也不行。这是两者之间怎么样达到一个平衡。张勇认为，所有组织设计都是为特定的战略目标服务，讲清楚我要解决什么问题，当前的首要矛盾是什么。

这其中有个企业安身立命的定心盘“以客户为中心” ，所有的生产关系和组织设计都是以此而搭建的。也就是说，要清楚你的价值在哪里，你跟客户有什么关系，你能为客户解决什么痛点。然后，要从整个商业模式设计和构架上，去真正准确地找到市场机会和切入点。

“不然忙忙碌碌，一切以竞争为目标，你没有为客户创造价值，这是最麻烦的事情。 ”

张勇是一个做老大的人， “什么是老板，什么是老大，老板是行政职位，是封的。老大是发自内心的，可能他跟你没关系了，他还是你老大，就是这样，这是靠做人做出来的。 ”

为什么说张勇是马云最合适的接班人，因为张勇的心法是和马云一脉相承的，他们都像是江湖上的大哥，而做大哥最重要的就是能抗事，如果你不愿承担或承担不起责任来，那是没有人愿意跟着你的。

做企业最难的是怎么把握平衡，阿里张勇：老板最重要的三件事…( 四 )