姜开成：揭秘618年终大促的流量攻守技巧( 四 )_：姜开成：揭秘618年终大促的流量攻守

问题来了，如何把这一计划或模式落地呢？从三点考虑：第一点，彼此的流量在哪里“存储”？；第二，彼此流量通过什么工具达成“共享”？第三点，彼此的流量如何管理？围绕着三个问题，只需从“媒体/工具+事件营销+小程序”就可以很好的解决。供应链上下游大多数情况下都是以CRM/新媒体为“存储”载体，联合策划一个针对618的“轰动性”事件营销，在其流量其中导向具有极强延展能力的小程序平台即可。小程序与电商平台实现精准对接，即可完成“共享流量池”与放大电商店铺618活动势能。

第三个突破口：策划事件营销

在第二个突破中已间接提到“事件营销”的“魔力”，特别是针对618这样的无人不晓的年中大促活动，可以更好的借助“事件营销”与618的影响力结合。在策划事件营销最大的好处是与电商平台的店铺流程形成联合推力，特别是在大促越来越近的时刻，投在集中“撒金”模式进入平台电商的“零和游戏”之中，水涨船高的态势之下，可以借此方法能大大减低营销成本还能为618大促前预热与前后后预热带来极大的价值。因此，建议在618倒计时的半个月内从现有电商运营团队里面抽出一到两个人及以上来重点构思、策划、执行事件营销，需要注意的是在此过程中，要从传播力、裂变力、流量获取、平台电商流量互通性系统化构思，杜绝“只有影响力，没有留存率”的窘境。另外，除了要考虑为自建流量池，前往不要忘记主要目标是为了这次618获胜而来。