如何打造创新的产品？( 二 )_：如何打造创新的产品？创新是很多产品

依靠组装电脑起家的联想，在PC电脑时代是毫无疑问的霸主，但是缺乏核心技术的创新能力让联想慢慢走向了下坡路。

由于联想电脑是整合供应链的组装模式，并不需要太多的核心技术研发，只要把品牌打造起来，做好营销和渠道就能赚钱，但是这种模式只能保障已有业务的良好发展，但是由于没有建立核心技术壁垒，却失去了未来。

同样也是和硬件相关，2004年以游戏起家的盛大网络在中国如日中天，因为代理了互联网时代最著名的游戏《传奇》而火爆大江南北，创始人陈天桥也因此被媒体诟病，毁了一代网瘾少年，在这个背景下陈天桥提出内容整合+智能硬件的战略，也就是小米的战略。陈天桥自己也认为游戏不是“正道”，但娱乐是正道，于是提出盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

就是打造一款盛大盒子，整合各种网络和广电媒体资源，将客厅变成家庭娱乐中心。这次创新，对当时的互联网从业者来讲，简直是异想天开。当时盛大只不过是一个软件和游戏运营商而已，还缺少硬件和内容能力，于是陈天桥花了10亿美去整合产业链资源，但是在一年之后由于政策的原因，在花费巨额投资之后，这个项目不得不终止。为了这次创新，陈天桥花费了10亿美金，买了一次教训。