如何打造创新的产品？( 三 )_：如何打造创新的产品？创新是很多产品

以上两个案例中为什么不创新也不行，创新也不行呢？产品思维的创新到底应该是什么样的呢？

首先我们来看创新是产品人安身立命的砝码，因为失去创新，那么偶然的决策失误，足以戳过重大的历史机遇，导致自己的产品轨迹被改变，比如联想错过了智能生态转型，只能留守电脑业务。

其次随着社会趋势的发展，商业市场和消费者习惯也在不断的变化，如果不能通过创新产品，消费者很有可能抛弃我们的产品。

但是过分的创新也是一场冒险，因为过度的创新是消耗大量的内部资源，分散管理层的注意力，动摇公司的根基，比如上文讲到的盛大的例子。那如何拿捏好创新和过度创新呢？

首先要看自己的产品在什么层级里进行竞争，比如同样是互联网，在美国和中国的发展速度会非常快，但是在欧洲发展就比较慢，如果不能在更大的趋势，跟上创新能力，哪怕自己的行业做到了全国第一，也并不代表产品有多大的竞争力。

不同的行业，创新频率是不一样的，产品人要分析自己所在行业的创新频率，比如在芯片领域，有个著名的摩尔定律，当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这意味着从事芯片和通信技术的行业从业者，面临巨大的创新压力。