618前，京东7FRESH的升维提速可行吗？( 四 )_编者按：作为新零售行业的一员

“盒马的使命是把中国最好的农产品提供给我们所有的消费者，而不仅仅是北上广深消费者。盒马2018年在做大量的尝试，我们提出叫分层运营体系，就是按照零售业的定位理论，针对不同的商圈，不同的收入水平，我们去开发不同版本的店。 ”侯毅称。

至于关店，在侯毅看来也是一件很正常的事情。 “我们是舍命狂奔，有店就开，肯定是有开过头的。开过头就调整嘛，与其长期亏损，不如关掉。 ”

而7FRESH的调整之心，不亚于盒马鲜生。今年4月，京东核心高管轮管计划启动，原7FRESH负责人王笑松被转岗。接棒这一重任的则是线下经验更为丰富，并曾任7FRESH首席战略官的王敬。 5月30日不仅是首家业态升级的七鲜超市开业之日，也是王敬首次对外亮相之日。

王敬对于七鲜做出的第一个改变，即7FRESH的定位。一直以来， 7FRESH都被视为是生鲜超市而存在。对于对生鲜需求不那么大的用户来说，它几乎是可有可无的存在。 7FRESH想要讲好可持续发展的故事，提高品牌影响力触达更多用户才是重点。

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