对于线下，京东用“3+3”战略作为自己的回答。

“3+3”战略背后，京东的初心不变

而对于京东来说， “3+3”战略背后，却是其不变的初心。

早在去年12月的那场组织结构调整中，京东便对生鲜业务做出了改变。当时，京东生鲜事业部被并入7FRESH ，由王笑松负责。京东方面认为，此举是为通过线上线下相结合为用户创造最佳的客户体验。

落实在实处，便是那3个关键战略。在王敬看来， 7FRESH目前的重点依旧是C端用户。更多创新业态加上对供应链、物流的重视，则是京东通过全渠道、全客层、效率化，为用户带来更好体验的途径。

与此同时，新零售开店速度过快一直是争议的中心。而自王笑松提出铺设千家门店以来， 7FRESH截至今日在全国共拥有16家门店，王敬是否会继续完成这一目标，也成为众人关心的话题。

速途网认为，王笑松提出的千家门店，归根结底是要通过密布的门店以及高效的“到家服务”为消费者提供更好的消费体验。 7FRESH虽然在过去一年里没有在门店数量上发力，但在今年618到来之际，京东生鲜将以“尝遍天下鲜”为主题为用户提供服务， 7FRESH已经成为线下根据地的不二选择。

618前，京东7FRESH的升维提速可行吗？( 六 )