618前，京东7FRESH的升维提速可行吗？( 五 )_编者按：作为新零售行业的一员

这也就使得， 7FRESH在向七鲜转变时，其属性也由生鲜超市变更为美食解决方案超市。

如针对社区居民的七鲜生活，其业态更趋向于社区超市，满足用户对于一日三餐的需求。生鲜+餐饮的模式，在这里将会变更为生鲜食材、半成品甚至可以外送到家的成品美食。而在办公人口集中区域，京东则推出七范，为用户提供便捷和高品质一日三餐，这一业态被京东认为是美食零售混合业态。而据王敬透露，未来京东还将在华东市场推出更多的业态，以满足用户不同的需求。

王敬将其归结为3个关键战略，即优化战略、创新战略以及协作战略。而在三个战略指引下的七鲜，目标用户也不在局限于C端，开始向B端发展。让线下超市更有效率，是王敬基于过往经验所得出的结论。

为此，王敬同时提出了三个建设，即技术中台能力建设，打造全渠道技术解决方案；供应链中台能力建设，持续推进垂直供应链；业态规划及运营优化能力建设，是7FRESH核心构建创新能力，希望通过以上赋能与线下商超形成协作关系，以开拓B端市场。