华为养了“黑天鹅”( 四 )_：华为养了“黑天鹅”作者|章和投资管

企业要加速生产，就要提高设备每天的有效运转时长，加速折旧。人才也类似，要加速出成果也往往需要提高每天的有效工作时长，相当于用人才的加速折旧换取成果的加速取得，人才也加速取得了工作报酬。部分人才在加速折旧一定年限之后可以选择提前退休；部分人才在加速折旧的过程中，反而脱胎换骨，以更高的价值继续加速折旧，继续参与企业的加速发展。

3、一杯咖啡吸引宇宙能量

在2000年以前，华为主要以国内业务为主。2001年中国市场在从2G到3G的过渡时期，由于有关部门迟迟不发放3G牌照，华为在国内市场的发展速度大幅度下降，业绩压力很大。

怎么办？在2001年这样的时间点上，多数企业可能通过业务多元化来寻找新的增长点。但华为选择了另外一条更难走的路：业务聚焦，市场多元，奋力开拓国际市场。通过市场多元化来解决业务聚焦以后带来的风险，通过业务聚焦来持续提升核心技术。

开拓国际市场，可谓九死一生，华为将士们在征战中打过太多硬仗、苦仗，这里不多赘述。

讲一个轻松的小故事吧——当时有人应邀来到华为的西方客户要喝咖啡，结果整个公司都整不出一杯咖啡来；后来任正非要求公司每个部门都要配备咖啡机，从一点一滴中与国外客户进行文化和思维习惯上的对接。