华为养了“黑天鹅”( 八 )_：华为养了“黑天鹅”作者|章和投资管

但是，正如《下一个倒下的会不会是华为》这本书在最后所总结的：

未来如迷雾，弥散在我们周遭和前方的诸多不确定性，随时会将任何貌似伟大的组织拖入陷阱……那种认为完美的制度可以取代人的想法，显然是不现实的。

从这一角度来讲，无论是IBM、爱立信还是谷歌，他们与华为面临的挑战是相同的。

5-3 任正非对华为的意义不止于创始人

我对此深感认同。华为能成功地走到今天，因素众多，其中之一就是任正非个人独特的品质与能力。可以佐证的事例有很多，比如，IBM在中国做了许多变革咨询，除了华为之外，很少有真正成功的。为什么？专家研究的结果是，变革方案的质量主要依赖咨询机构，而落地效果则更多的取决于公司的掌舵人。任正非在拿捏变革分寸以及掌握火候方面的能力，使华为一次次变革得以扎实落地。

了解商业史的人大都知道，柯达和惠普赖以成功的核心价值观与华为并无二致：永远以客户为中心；永远追求行业最新的科技水平；重视人才发展，与员工分享利益。但这两个巨无霸最终都荣光不再。原因就是，制度要靠人去贯彻执行，在各种现实利益和关系面前，利益结构的改变或掌舵人的更替都会令制度贯彻的不确定性大增。