手机厂商门店意识觉醒？荣耀是从“非标准化”开始的( 六 )_在荣耀20系列手机发布会结束之后

1. 做品牌

荣耀今年力推品牌升级，显然他们已经意识到需要夯实用户根基，培养核心用户。而线下门店正是品牌形象最具象的表达，是和用户建立互动共振的磁场。

Apple Store向来是果粉\"朝圣\"之地，例如台湾、宁波等地的Apple Store开业，无一不是引发果粉通宵排队顶礼膜拜。大批粉丝在品牌旗舰店中接触、交流，也能催生他们对品牌的认同感和自豪感，吸引他们自愿成为品牌的核心粉丝。荣耀想做的，莫过于此。

2. 做用户

荣耀手机的目标群体是20多岁的年轻人，他们也被称之为\"Z世代\" 。《新世代人群洞察报告》中提到，商家想要抓住\"Z世代\" ，那么第一点就是要抓住\"兴趣+社交\" 。

不难看出，社交（包括线下社交）是95后青年的强需求之一，好的产品已经不足以让他们拜倒，商家还需要提供与之匹配的购物环境和交流平台，以满足他们的多样化需求。而荣耀Life成都店就刚好是这样的一个平台，文化、艺术感，面对面的交流都是留住Z世代的主要手段。

手机厂商门店意识觉醒？荣耀是从“非标准化”开始的( 六 )