手机厂商门店意识觉醒？荣耀是从“非标准化”开始的( 七 )_在荣耀20系列手机发布会结束之后

3. 做标杆

星巴克靠统一的VI设计做到全球闻名，虽然具体店面设计风格不同，但当我们见到经典的绿-棕配色和美人鱼Logo ，便知道这是一家星巴克门店。荣耀Life成都店存在的意义，莫过于为全国乃至全球的荣耀线下门店提供一份\"标准答案\" ，往后荣耀的合作伙伴想要兴建线下门店，那么也有例子可参考。

更重要的是，荣耀Life成都店作为标杆的存在还会不断保持迭代和升级，它就是荣耀品牌文化和精神理念的外化形象。

4. 做突破

Counterpoint Research的报告显示， 2019年第一季度，中国智能手机出货量继续下滑，同比下降7% ，环比下降12% 。智能手机早已进入到\"存量市场\" ，大环境不行，那么头部厂商之间的竞争就会变得更加惨烈。

在种种因素的催动下，各大手机厂商均主动寻找破局之法，例如小米号称要开1000家小米之家发力线下， OPPO和vivo则推出了千元性价比手机主攻线上，不难看出他们的目的都是为了渠道的均衡发展，成为\"全渠道品牌\" 。

手机厂商门店意识觉醒？荣耀是从“非标准化”开始的( 七 )