德国隐形冠军启示:它们为何穿越周期而不衰?( 六 )

有些瑞士的大型钟表企业,一年能够实现几十亿的销售额。但有如此多顶尖技术的辛恩,却没有大肆进行市场扩张,也没有请过任何明星作为代言人。

“我们的资金是有限的,毕竟刚刚把新的办公楼修好。”施密特幽默地对21世纪经济报道说。据了解,在施密特接手辛恩的25年间,公司从20多人的小企业发展成为有100多人的中型企业。这样的发展速度对很多中国企业来说,似乎是难以想象地“慢”。2017年9月,辛恩终于从租用的办公楼中搬入自己买下的新办公楼。

当采访人员提到其可以通过引入风险投资或者银行贷款的方式获取资金,进而促进公司的快速增长时,他严肃地谈到,公司并不是反对增长,而是希望通过自身的力量获得盈利再投入,从而让公司实现可控的增长。

“我们每年都有7%-10%的销售增长,这是非常稳定持续的健康增长,所有的投入都在公司自身的财力、实力可控范围内。”施密特说,“作为中小企业,我们不能够犯错,任何错误可能都会导致公司的破产。所以我为公司设置了增长速度的界线,让这种增长是自己能够掌控的。在我的有生之年,辛恩可能不会成长为一个大公司。”

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