揭秘中科大少年班学霸：少年有惑，人生无悔( 五 )_（：独家

“假设我不跟他对比，我跟别人对比，可能选的路会不一样。”徐华感慨道。

选择，往往也与经济发展相关。

最初的少年班毕业生，大多留在海外，除了做学术之外，基本进入高薪行业，比如金融业。2008年之后，中国互联网发展风生水起，薪资也水涨船高，一大批人才回国，聚集在这个领域。徐华回忆，在BAT（百度、阿里、腾讯）里，少年班的校友大概在100人左右。

2014年左右，阿里巴巴各方招揽了一个优秀的团队，并投入大笔资金在人工智能、量子物理等领域。当阿里抛来橄榄枝时，徐华没有想太多，2015年1月便到了阿里达摩院。自此，他过上了一年60%的时间在美国硅谷，40%在中国杭州的生活。

作为一个主管，徐华在新的岗位带领了一支团队。他选人的标准是价值观正、聪明、有潜力，潜力甚至重于经验。考验新人时，徐华会出几个发散性的智力题，比如要做一个北斗卫星的全球卫星地位系统，如何做方案、设计和实施。

在一个开创性的领域，产品从零做到一，应用场景也是提供新技术去结合算法和商业，徐华的培养模式不仅带动了团队成长，还吸引了一些人毛遂自荐。

揭秘中科大少年班学霸：少年有惑，人生无悔( 五 )