浩沙关店，传统健身房正在被抛弃( 六 )_文｜《中国企业家》记者徐硕编辑

在大齐看来，传统的充值拉新客户模式只能简单供养店面，最终的盈利点还是要看卖了多少节私教课。“假如某家3000平米的健身房，其运营成本在500~1000万之间，它要拉1500~2000名新会员入会，才能覆盖成本。但是仅私教课，单店每月售卖达1000~2000节，就可以实现盈利状态。”大齐说，这也导致了教练要让老会员复购，就必须不断卖课，但只有专业教练，才能让用户心甘情愿的掏钱。

而新型健身房的模式刚好能击中新一代消费者对于单次付费以及社交方面的需求。但对传统健身房而言，当优质教练流失后，用户也被新型健身房所分流，所以如何培训好教练成为健身从业者目前最为关心的问题。“教练是健身体系中最核心的部分，平台规模化的意义就在于能不能给教练一个持续发展的平台。”曾翔表示，传统健身房让教练去推销课程，容易拉低教练的专业性水平，而未来好的教练都会往大平台走，他既不需要推销课程，还有机会自研课程、输出和认证课程体系，平台也能获得一些能够持续发展的动力，达到共赢的局面，“不然的话健身房就只能受制于传统模式，逐渐缺乏自己的核心竞争力。”

艾克仕健身的大齐则是通过培训教练如何打动消费者，让消费者在不反感的情况下完成课程的购买，进而提升教练的收入，使得健身房达到整体盈利状态。大齐表示，未来的健身市场一定是多元化发展，传统健身房有其存在的必要性，健身达人、资深白领等都会选择这种中高端的传统健身房。