当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 五 )_“李国庆本来只可以打59分

2.“出道即巅峰”

当当的颠覆是在互联网泡沫结束之后，也就是2006年左右。

翻看融资信息不难看出，在 2006 年底的第三轮 2700 万美元的融资后，当当直到彼时四年多时间没有任何资本动作。而对资本的排斥，也反应当当在对于“亏损”的厌恶， “烧钱”换市场在李国庆和俞渝看来是不可理喻的。

与如今 To VC 式的创业不同，在当当的历史中一直本能地对资本敬而远之。李国庆甚至曾公开表示对于资本的“厌恶”态度：

“资本唯利是图，当你不是第一大股东的时候，你凭什么能控制这个企业，当你需要融资的时候，你敢不低头吗？我要躲着点资本。 ”

早在 2005 年，面对淘宝的强势崛起当当也曾宣布开辟 C2C 平台“当当宝” ，此时的阿里依然由 B2B 业务输血，当当完全有机会与其一较高下。不过“当当宝”没多便被放弃。

他们或许忘了， “老师傅”亚马逊早年面对图书销售一直亏损，贝索斯给投资人的解释是“这群买书的人可是昂贵的资产” 。

当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 五 )