当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 六 )
2010年 ， 当当在纳斯达克上市后 ， 这可能是当当最巅峰的时光 。
随后 ， 图书市场闯进了一个野蛮人——京东 。
彼时的京东正处于品类扩张与自建物流的成长期 。 图书有标准化程度高 ， 决策成本低的特点 ， 一旦提供一次满意的购物体验 ， 便能很好地沉淀用户并导流至其他品类 。
当年 10 月 ， 京东宣布以每本书比竞争对手便宜 20% 的方式杀入网上图书市场 。 此时的京东荷包充实 ， 只需要为 VC 讲一个好故事 ， 属于典型的光脚的不怕穿鞋的 。
面对杀入腹地的京东 ， 当当只得跟进 。 不过后果是当当图书毛利当即直接从 25% 到 15% 掉了十个百分点 。
其实面对京东的品类扩张 ， 当当也不是完全无动于衷 。 其实早在 2009 年时 ， 当当便开始扩张品类 。 但与京东的“导流”诉求不同 ， 当当对于扩张品类的定义 ， 仍然只是一种“防御手段” 。
比如 ， 哪怕是在图书价格战打了大半年后的 2011 年 8 月互联网大会上 ， 李国庆依然公开表示：
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