模切厂如何巧妙运用5s+1？值得一看！( 四 )
5.T（技术）：通过5S采用标准化来优化技术 ， 积累技术 ， 减少开发成 本 ， 加快开发速度 。
6. M（管理）：管理是一个广义的范畴 ， 狭义可以分为（人员管理、设备管理、材料管理、方法管理、环境管理）；
只有通过科学化、效能化管理、才能达到人员、设备、材料、方法、环境的最优化 ， 取得综合利润最大化；而5S就是科学管理最基础的要求 。
“5S”是现代公司管理的基石 。 Q、C、D、S、T、M 企业六大要素是现代企业的支柱 。
企业的经营方针和目标是现代企业的房顶 。 “基石+支柱+房顶 ”构成现代企业之屋 。
1的含义“1”是指安全 。 因为安全作为个人、家庭、企业及社会都有着举足轻重的作用 ， 若没有安全、则其它都无从谈起；
所以我们把它单独列出来 ， 其目标就是给大家的记忆刻下烙印 ， 强调不注意安全的危害性 。
S+1的目的5S+1的目标就是减少和杜绝不合理而造成的浪费 ， 要做好这些却需要全员参与、齐心协力持之以恒地坚持下去 ， 方能做到：
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