模切厂如何巧妙运用5s+1?值得一看!( 六 )

5S的效益

a) 搬运最小化--缩短物料的搬运路程 , 减少搬运的人力和路途 。

b) 生产效率化--员工的精练、流程的顺畅、工艺的熟悉、生产效率的提高 , 更大地发挥员工的潜能 。

c) 空间利用化--经常性的整理、整顿、物品摆放整齐 , 有效地利用空间和场地 。

d) 品质数据化--员工信心的增加、工艺流程的熟悉及对品质和成本意识的增强使数据明朗 , 品质提升 , 进一步达到顾客满意 。

e) 物料同步化--工具、模具、夹具经过整理摆放整齐、堆放明朗 , 取用

时间短 , 工厂机器运转正常 , 作业效率大幅上升 。

f) 操作标准化--仪器、仪表正确使用和保养 , 制度健全、并执行有力 。 每做一件事 , 无论大小 , 按要求、按文件、按标准把他它做好 。

g) 作业流程化--发挥潜力 , 加大改善力度 , 对工艺流程、机械设备等提案改善 , 并按标准要求进行流通再造 。

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