所有的老板，都是“偷学”而成的，李嘉诚也不例外( 四 )_很多老板之所以成为优秀的管理者

【贰】

回国之后，他带回了很多塑胶花样品和相关资料。当他了解到绣球花最畅销时，又立即购买了大量的绣球花作为样品带回公司进行研究。

后来，李嘉诚在长江塑胶厂召开会议，将几个部门的负责人和技术骨干召集在一起。他决定以后要将塑胶花作为工厂额主攻方向，以此作为工厂的主打产品推向市场。

李嘉诚带领企业研制的塑胶花，填补了香港市场的空白。为了迅速抢占市场，李嘉诚给塑胶花规定了适中的价位，牵起了一股消费热潮。他制定的薄利多销政策由于适应了市场的发展规律而得到了很多客户的亲睐。长江工厂的塑胶花获得了自己稳固的消费群。

可是很快，香港冒出了很多家塑胶花专业工厂，长江工厂迎来了巨大的竞争压力。很多工厂为了抢占市场而你争我夺。李嘉诚很快调整了经营策略，利用以前学习到的经营方法，发动亲友提供资金，筹备资料用于投建新的厂房建设。并再次奔赴意大利考察橡胶花，学习欧洲企业的的管理方式。在持续不断的学习中，他决定将原来的工厂实施股份制管理，等公司发展到一定规模后，申请上市，再建立有限公司。