原创<br> “弃儿”易到和身后三个“悲情男子”( 五 )_：“弃儿”易到和身后三个“悲情男子”

卖给谁不好，周航把易到卖给了大厦将倾的乐视，卖给了“为梦想窒息”的贾跃亭。对于贾跃亭来说，易到只是乐视“生态化反”（布局多种业务，业务间产生化学反应释放能量）的流量入口，更何况乐视的“七个葫芦娃”（内容、电视、手机、汽车、体育、金融、云）已经让贾跃亭操碎了心。

贾跃亭是个奇才，他在2004年创办乐视，仅六年就带领乐视上市，2015年，乐视成为阿里巴巴、腾讯、百度、京东之后第五家市值超过1000亿的互联网公司。

令人不解的是，看似要用乐视全生态干大事的贾跃亭在乐视股价最高点频繁套现减持。2015年5月乐视市值达到巅峰的1527亿，6月，贾跃亭减持套现25亿，10月，减持套现32亿。

同样是在2015年10月，乐视将易到70%股权收入囊中，根据当时乐视控股的公告，“乐视会给易到带去全新的生态模式，会注入大量客观的生态资源和生态型人才。”

乍看之下，乐视对易到非常“照顾”，当时乐视最高级别代号SS项目只有4个，支持易到实现技术框架优化升级便是其中之一。为了“拯救”当时日订单只有2万的易到（当时滴滴日订单为400万），乐视派自家CMO（首席营销官）彭刚和来自阿里的冯全林分别担任CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)。

原创<br> “弃儿”易到和身后三个“悲情男子”( 五 )