它是校园O2O幸存者，拿下1500所高校后，要做“学生版云集”( 三 )_“大学与社会之间的围墙在被提早瓦解

俺来也曾在不到三年的时间内拿到过近5亿元人民币的融资。 2017年获得1.2亿元人民币的B+轮融资，投资方为混沌创新基金、新伟扬基金等；2016年完成2.4亿元人民币的B轮融资，投资方为森马、工银国际投资等。

据孙绍瑞介绍，目前俺来也正在准备C轮融资，此次融资的目标估值是6亿美元。并且C轮融资完成后，俺来也将正式启动在海外的上市计划。

麦店的灵感最初来源于孙绍瑞在做的自营IP产品。在去年的采访中，孙绍瑞曾介绍到，俺来也联合许多大品牌生产了近百个适合大学生消费理念的快消产品。在这个过程中，孙绍瑞发现许多产品的成本可以控制得很低，但在大学校园超市中，由于产品流通环节过多，层层加价后最终到学生手里的价格已经被大大抬高。

与此同时，俺来也在大学中有许多叫做“土地公”的经销商，他们购进一些俺来也的产品，销售给整栋寝室楼的同学。但是随着“土地公”注册人数的增多，孙绍瑞发现了这种模式的瓶颈：“土地公”的服务半径正在逐渐趋于饱和，另外对于“土地公”而言，这种先进货再售卖的模式无论是资金成本还是人力成本都相对较高。

它是校园O2O幸存者，拿下1500所高校后，要做“学生版云集”( 三 )