它是校园O2O幸存者,拿下1500所高校后,要做“学生版云集”( 五 )

麦店App

因此在麦店的选品与价格方面 , 孙绍瑞表现得十分克制 。 目前麦店仅有1600个精选SKU , 都是专业团队依照“年轻化、 时尚、潮流、文化属性”等原则选取的 。 在价格方面以快消品为例 , 麦店会保证比线下便宜10%-15% 。

为了提升用户的购物体验 , 麦店不仅有专门的团队对快递包装进行重新设计以提高辨识度 , 还选择和京东物流合作以保证最快的到货速度 。

走出校园的抓手

然而麦店的价值不仅仅是帮助俺来也拓展一个新业务 , 在孙绍瑞的规划里其更深层的意义是要打破俺来也原有模式的玻璃天花板 。

孙绍瑞发现针对大学生群体创业的最大困境是 , 一旦大学生毕业其会迅速从平台上流失 , 这既浪费了曾经的教育成本 , 又限制了平台用户规模的增长 。

“我们需要一个抓手不仅能让毕业生留下 , 还能让他们吸引更多校园外的用户到我们的平台上来 , 我们要尝试着走出校园这堵保护墙 。 ”孙绍瑞向小饭桌解释道自己的想法 , “麦店就是这个抓手 。 ”

推荐阅读