原创<br> 一颗雪莲果，揭示了电商的终极竞争( 三 )_：一颗雪莲果

此前，作为出世大佬段永平最得意的门生，黄峥给外界最深刻的印象是段永平流派的“本分”。但实际上，从黄峥所言所行来看，和马斯克第一性原理高度一致的“本质主义”，才是黄峥最不容易被发掘但是却最鲜明的气质。

回到电商和零售，黄峥和他的拼多多是怎么理解的？如果从本质主义来看，无论是电商还是零售，其竞争本质上都是场景的竞争。因为场景从底层逻辑上决定了电商终极两端——人和货的归属。而决定场景的又则是信息流动的方式，用户的习惯和偏好，用户间相互影响的方式，以及支付等配套设施……如果这些一直在演变，那么场景就在不断变化中，而场景在一直变化，就意味着电商和零售的终局远远没有到来。

实际上，如果把电商领域先行者阿里巴巴作为参照系的话，也能非常明显地看出每一次场景之争或者说场景改变，对阿里巴巴乃至整个电商行业都带来了深刻的变革。第一次，在百度成为互联网用户和流量绝对枢纽的时候，阿里果断屏蔽百度，避免了沦为搜索用户的“货架”；第二次，微信如日中天的时候，阿里又屏蔽微信，避免咽喉要道卡在腾讯的手里；第三次，为了获取社交媒体和社交网络场景中用户和流量的一杯羹，阿里甚至干脆巨额投资微博；第四次，也就是当下，当今日头条、抖音如火如荼的时候，阿里又积极的伸出了橄榄枝。在一次次的场景之争中，阿里巴巴都杀伐果断，注重长远利益，不太计较彼时一城一池的小利，就是因为洞察和理解了场景对于电商的重要意义。