原创<br> 一颗雪莲果，揭示了电商的终极竞争( 六 )_：一颗雪莲果

第三，饱和攻击，瞬时引爆。在拼多多看来，农产品的区域分散性、时节局限性，不适合搜索逻辑下长周期的多对多匹配模式，而是要通过消费侧和供给侧的双向发力，借助拼多多全新用户交互和影响模式，在短时间内形成巨量的需求聚合和供给匹配，才能做到饱和攻击，瞬时引爆。从而彻底打开农产品的上行通道，让品类深入人心，开拓全新的市场，创造全新的需求和行业。

在最后一公里祭出三驾马车的同时，在最初一公里拼多多也有着诸多的创新，它是这么做的：

首先，是改变“货”。面对雪莲果种植方法原始、废品率高、抵御极端气候和病虫害能力不足等问题，拼多多请来了云南农科院经济作物研究所的李文昌等专家，而李文昌等专家将从选择品种、改良土壤，改进种植方式、提升管护水平等方面，打造一整套标准化体系，并打算申报国家行业标准，由此将能从根上提升雪莲果的品质，并推动雪莲果行业的可持续发展。

其次，是改变“通路”。以雪莲果为例，农户面对的不再是来田间地头压榨收购的小商小贩，而是拼多多上4.43亿活跃用户。中间一切销售环节的去除，加之最初一公里“地网”的铺设，以及农货中央系统“天网”的技术支撑，将使得雪莲果最终的价格，由公平的市场竞争决定，这样将能极大提高农户的收入。乐观地看，9.9元包邮的水果，带动的或许是5000亿的大生意。