原创<br> 苏宁易购48亿买下家乐福中国，为何国美最尴尬？( 二 )_：苏宁易购48亿买下家乐福中国

家乐福所处的商超领域，因其强大的消费覆盖能力，一直是中国零售业态最大的存量市场。既然苏宁雄心勃勃的要打造泛零售生态圈新业态，就必须要啃下这块硬骨头。对苏宁易购来说，家乐福正好属于一块拼图，其成熟的快消和鲜食供应链可以帮助苏宁在现有电器、3C产品的消费特性之上盘活资产，进一步补充完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力。

除了供应链赋能，家乐福极具城市商业流量价值的门店资产和商超业态，可以与苏宁家电家居、红孩子、金融、生鲜超市、苏宁小店等业务，进行模块化对接融合。通过在苏宁一大两小多专的不同业态基础上增加关联，有利于苏宁易购打通线上超市频道，实现O2O数字化经营，推进全场景零售业态构建。

当然，这些都只是美好的商业蓝图和远景。对于出身于家电这一耐用消费品领域的苏宁来说，如何征战生鲜、食品、百货等快消品，经营逻辑和理念是一次不小的考验。同时，如何将家乐福中国与苏宁现有的产业打通，也考验着苏宁的协同整合能力。毕竟，法国家乐福还掌握着20%的股份。

近年来，随着阿里、京东加速平台化转型，留给苏宁做大做强的空间和时间都在变小。如果继续守着家电零售这块曾经的“沃土”不动摇，迟迟无法在生鲜、百货、商超能领域突破，苏宁显然会面临着“越来越小”的尴尬。这也直接倒逼其必须加快资本并购步伐，从腾讯等同行手中快速抢到家乐福这块“资产包”。