苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”( 三 )_6月23日

此外，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。这些稀缺的网点资源，都可以与苏宁现有的家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等产业进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

玺哥认为，此次苏宁拿下家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，是苏宁大快消发展史上的一次“跨越”式进阶。

苏宁收购家乐福中国价值“巨大”

苏宁董事长张近东曾多次强调，零售的核心能力是商品供应链的整合能力。作为智慧零售的倡导者和国内B2C的引领者之一，苏宁必须实现双线经营的规模优势，实现供应链的深度融合。在这方面，家乐福拥有相当优质的资产。

家乐福中国能给苏宁带来的一个关键价值，就是其在中国市场耕耘了20多年的强大供应链。