苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”( 五 )

目前 , 苏宁在全国拥有覆盖70个城市的超过6000家苏宁小店 , 它们在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务 。 将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后 , 苏宁线下零售业态的布局将更加完善 。 而且 , 苏宁一旦完成对家乐福中国的整合 , 其长期布局的“最后一公里”配送网络 , 必将出现令人欣喜的“化学变化” 。 家乐福在百货品类上的全面覆盖能力和供应链能力 , 也将大力提升苏宁在全品类经营上的竞争力 。

此外 , 苏宁包括苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等在内的线上流量入口矩阵 , 也将与家乐福的大型实体门店形成融合 , 大幅提升消费者的服务体验 。 家乐福中国在一二线城市持有大量优质的物业资源 , 对苏宁保障经营稳定性以及控制成本等方面有很好的作用;家乐福拥有的近3000万高频消费的会员 , 能够完善苏宁现有的会员生态 , 提高用户粘性 。

同时 , 家乐福在打造快消品牌方面 , 有过多年的实践经验 , 其团队和经验 , 将帮助苏宁强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力 。

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