从二人转到三国杀，“快鱼”苏宁搅动大快消市场格局( 五 )_苏宁在零售市场的决心和野心

第三，苏宁易购快消业务运营能力将获得提升。家乐福中国拥有6大仓储配送中心和3000万会员，与6000苏宁小店建立起的线下零售和配送网络协同整合，将帮助苏宁易购进一步完善最后一公里的布局，提高到家模式的效率并节约物流成本。

腾讯和阿里巴巴过去几年在大快消领域的争夺赛，已经说明当下的大快消市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。快一步，在市场扩张中实现规模效应，慢一步，错过机会的同时多一个对手。苏宁易购选择做一只“快鱼”，用“快”搅动了大快消市场的格局。

早不如巧，大快消市场或上演“后来者居上”

加上此次收购家乐福中国，苏宁易购过去一年中在零售领域总共参与了三次并购案，相比前两次收购迪亚中国和万达百货，此次收购家乐福中国之所以让人觉得意外，原因一方面在于苏宁易购才刚刚完成对万达百货的整合工作，另一方面原本最有可能的收购方是腾讯和永辉超市，苏宁易购此前并未对外表露过投资意向。

早在2018年初，腾讯和永辉就曾对家乐福中国表达过投资意向，双方也进行过谈判。从时间上看，苏宁易购这次收购来得不早，但是来得很巧。腾讯、永辉和家乐福在谈判过程中究竟发生了什么我们不得而知，但显然并不顺利。长时间无成效的谈判对于急于寻求投资方的家乐福中国来说意味着什么也显而易见。而对苏宁易购来说，此时出手无疑将在谈判中占据主导地位，从而以更低的价格获得优质资产。