打针、抽脂、隆鼻，“靠脸吃饭”行业里的独角兽之争丨什么值得投( 七 )
为了降低获客成本 ， 医美机构开始和生活美容机构合作导流 。 美容院和美甲店客群重合 ， 美容师担当起KOL的角色导流至医美机构后抽佣 ， 但合作的结果往往是 ， 生活美容机构从最初的3、4成 ， 到最后的7、8成 ， 最后干脆自己开办医美医院 ， 双方的合作也从“蜜糖”到“砒霜” 。
3、医生资源稀缺 ， 机构难扩张
医美尤其是整容外科手术 ， 非常依赖医生的技术经验、审美 ， 医生资源尤其是优质医生是行业的核心资源 。
一方面 ， SAPS数据显示 ， 截止2015年底中国大陆整形医生数量为2800人 ， 每百万人拥有的医美医生人数仅为2.2人 ， 远低于巴西（27.5人）、美国（20.3人）和韩国（16.5人） 。
另一方面 ， 一个美容外科专科医生8-10年的培养周期 ， 远跟不上市场发展的速度 ， 由此带来雇佣成本高、流动性大等问题制约机构发展 。
4、重投入 ， 回本周期长
开设医美机构 ， 从类型上看常规有三种选择：诊所、门诊部、医院 。
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