京东 用AI+大数据打造贫困地区特色品牌( 四 )

如今,杨鸣等青川养蜂人再也不需要担心土蜂蜜滞销,青川也有了更多的土特产走向全国消费者。青川当地的农产品龙头川珍公司实行“公司+基地+农户”的方式,与本地农户达成收购协议;京东则与川珍建立合作,引入了60余款青川特产山珍上线销售,并通过京东扶贫板块推进特色商品的专项展示,以京东秒杀、京东拼购等方式提升销量。得益于此,川珍公司在京东平台上的销售额增长了四五十倍。

京东的扶贫3.0方法论“原来每年腊月都是最忙的时候,又要忙着催账还要忙着卖蜂蜜,现在这些事完全不用担心,我只需要专心做好蜜蜂"强群",保证蜂蜜质量产量。”杨鸣最大的感慨是,与京东合作后,自己养蜂的专业程度更高,不再只是单纯地凭经验养殖,而是开始使用“波美度”等这类衡量蜂蜜品质的专业概念,“之前没有一个明确的生产标准,只是散卖。”

然而现在经过电商平台的标准化、规范化生产后,土蜂蜜也能被定制成不同类型的农产品,从而形成品牌竞争力,这是京东在电商扶贫上探索出的新路径。

这也意味着,经历了以钱、财、物直接捐赠贫困人群的扶贫1.0,变“输血”为“造血”、通过“公司+农户”的产业模式帮助贫困地区发展产业的扶贫2.0后,京东的电商产业扶贫,已经进入到以打造扶贫品牌为核心的3.0时代。

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