拼多多打造全链路多举措扶贫消费新模式( 六 )_拼多多创造“丰收节”

但在深入各大产区的过程中，拼多多农货团队遇到了两个普遍难题：一是贫困地区的上行基础设施薄弱，快递物流吞吐量较小，部分贫困县的农产品要运输到地级市才能进行有效集散，不仅错过了农产品的最佳成熟期，也由此产生了大额冷链及仓储成本，无法形成价格优势，只能靠固定补贴维持。二是贫困地区懂电商的青年人稀缺，较为依赖外地客商，很难形成该地区的“内生动力”。为此，拼多多于2017年底全面践行“新农人本地化、利益本地化”策略，并通过“多多大学”和“新农人返乡体系”，带动有能力的、特别是受过高等教育的青年人返乡创业。

2018年，平台累计带动18390名新农人，其中超过11000名为返乡人才。过去三年以来，拼多多已累计带动62000余名新农人，基本实现覆盖中国各大主要农产区。

除电商运营外，拼多多平台上的新农人还承担两大职责，一是联合平台及地方资源，对封装、物流进行优化梳理。二是直连本地建档立卡户，在当地有关部门和平台的监督下，确保各项资源扶持和溢价收购能切实帮助贫困户实现增收。

多多大学的统计显示，本地化新农人所激发的“内生动力”，能有效带动地区农货上行。拥有返乡新农人最多的贫困县，在区域店铺数量、冠军单品、产业升级等方面均具备明显优势。