“网红电商第一股”的自我革命:离开张大奕,如涵准备好了吗?( 三 )

这像极了2017年时的“得到” 。 当时 , 世人皆知“超级网红”罗振宇 , 却并不知道他所创办的公司 , 也不知道这个主打知识付费的APP 。 也就在那一年 , 得到提出“杀死”罗振宇 , 全面实施“去罗振宇化” 。

的确 , 在公司发展早期 , 网红可以带来火箭似发展的红利 。 但当一家公司的外在形象只是一个网红时 , 公司的发展就会迅速碰触天花板 。 而这也是如涵一直以来为人诟病的原因 。

或许是意识到了问题的严重性—— 2019年 , 像“得到”一样 , 如涵也开始“去张大奕化” 。

近日 , 如涵发布2019年全年财报 , GMV29亿元 , 同比增长39.9%;净收入11亿元 , 同比增长15.4% 。

如涵将此番增长均归因于“平台模式”的发展 。

不同于以KOL名义经营网店 , 平台模式是让KOL推广第三方品牌与商品 , 以取得服务收入 。 后者占比的增长 , 意味着如涵“离开张大奕的准备”初见成效 。

没了如涵的张大奕vs没了张大奕的如涵

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