“网红电商第一股”的自我革命:离开张大奕,如涵准备好了吗?( 六 )

从如涵上市后的首份全年财报透视 , 冯敏等一众高管早已意识到了“淡化张大奕”的重要性 , 并在为此付诸努力 。

2019财年 , 如涵顶级KOL数量为3个 , 成熟KOL的数量从2018年的7个上升为8个 , 新兴KOL的数量从2018年的73个上升为117个 , 总数从83个上升为128个 。

如涵确实在努力打造新兴网红 , 从其投入可见一斑 。

2019财年 , 如涵的销售和营销费用为2.05亿元 , 同比增长40.7% 。 对此 , 如涵表示 , 主要是由于孵化、培养KOL的费用增加 , 以及在内容制作和相关培训方面的投入增加 。

由于营销投入过大 , 尽管2019年如涵GMV从20.45亿元增长到28.61亿元 , 但依旧没有摆脱亏损的状态:2019年 , 如涵应占净亏损额为7450万元 。

每年数亿的费用狠砸 , 如涵是想制造更多的“张大奕” , 不过这需要一定的运气、概率 , 以及更多的时间——顶级KOL中的虫虫和大金 , 似乎目前也还尚不具备张大奕的影响力 。

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