“网红电商第一股”的自我革命:离开张大奕,如涵准备好了吗?( 九 )

简而言之 , 如涵还停留在网红1.0阶段 。 其商业路径为:网红经济公司培养微博红人 , 红人在微博上通过原生态内容吸引粉丝进入淘宝店铺 , 公司提供整套的供应链服务 , 而后进行变现分账 。

但相较于直播等2.0模式 , 1.0的效率和效能偏低 。

如涵也在往第二代网红如李佳琦、薇娅的方向走 , 然而步伐还是慢了些 。

其对淘宝玩法挖掘不足的另一证明在于“微淘” 。 在重视私域的当下 , 微淘的运营至关重要 。 公参记者发现 , 张大奕的微淘粉丝数为1045万 , 但其每条内容的阅读数却在两三千左右 , 互动数也仅十几条 。

诸如此类是如涵的不足 , 从另一个角度看 , 恰恰也是它增长的机会 。

如涵不必离开张大奕 , 但应随时做好没有张大奕的准备;如涵可以在原先的网红制造和运营道路上一路狂奔 , 但也应该保持对当下新玩法的敏锐性 , 一如当初率先竖起了“网红电商“的大旗 。

作为网红电商第一股 , 所有的河 , 如涵都需要自己趟过去 , 且看它会打开一个怎样的未来 。

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