盒马升级、钉钉入云：阿里排兵布阵背后的玄机_文|杜博奇2007年8月

文 | 杜博奇

2007年8月，盛大集团CFO张勇被马云挖到阿里巴巴，成为淘宝网的首席财务官。

此前一个月，毕马计合伙人武卫接受蔡崇信邀请加入阿里巴巴，担任alibaba.com的CFO。

六年后，已是阿里副CFO的武卫接替蔡崇信担任阿里集团CFO，直至今日；而当时已经成为阿里COO的张勇在2015年出任阿里CEO，几个月后，张勇将出任阿里集团董事局主席。

今天，张勇宣布，CFO武卫兼任阿里战投部负责人，一手搭建阿里战投部的蔡崇信今后将协助武卫。

这一切预示着，阿里这家创立20年的公司，距离创始团队交接班的日子越来越近了。

6月18日这天，阿里巴巴的最新一轮组织大调整，就是在这样的背景下发生的。

阿里变阵的底层逻辑

在阿里的盘子里，电商业务是“大本营”，而淘宝、天猫又是阿里电商业务的“顶梁柱”。

去年冬天阿里的那次组织调整中，主要解决的就是电商业务的组织问题。当时，天猫“一分为三”：天猫超市、天猫国际两个相对垂直的事业部独立出来，分别由李永和、刘鹏两人执掌；其余的天猫业务则由淘宝总裁蒋凡统领，脱胎于淘宝的天猫进入与淘宝的融合阶段。

盒马升级、钉钉入云：阿里排兵布阵背后的玄机