盒马升级、钉钉入云:阿里排兵布阵背后的玄机( 三 )

张勇这么理解“做事用人”——“事情已经想清楚了,找一个合适的人来干”。

至于“用人做事”,他说:“这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但是要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。”

如今看来,在阿里的电商土壤上,侯毅打造出了盒马鲜生,就是“用人做事”的典型。

新零售是一个无人区,作为垦荒者的盒马,没有采用传统零售稳扎稳打的策略,在前三年“小步快跑、迭代试错”,有过大量的试验和探索,这个过程中也吸取了深刻的经验和教训。

作为阿里新零售的一面旗帜,今天盒马鲜生成为一个与天猫超市、天猫国际类似的独立事业部,侯毅继续担任盒马鲜生总裁,直接向张勇汇报,这个“CEO一号工程”地位再次加强。

侯毅把2019的战略主题定为“填坑之战”,在盒马鲜生原有路线外还谋划了盒马菜市、盒马小站、盒马F2、盒马mini等众多业态。阿里对盒马的支持可以当得起“不遗余力”,如今随着盒马升级为一个独立事业部,从盒马鲜生这个“火车头”开枝散叶的多元化探索进程也将大大提速。

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