深度揭秘：OYO裁员自救计划能成功吗？(12)_：深度揭秘：OYO裁员自救计划能成功吗

“从2.0战略来看，OYO正在从流量端向资产运营端靠拢”，王国航说，“之前OYO在流量端的竞争对手，在未来都有可能成为OYO潜在的股东。”

如果说在经过1.0模式的失败尝试后，OYO认清中国市场现状，及时转向，不失为一个好选择。

在2.0战略升级发布会上，OYO酒店合伙人兼首席CFO（首席财务官）李维曾表示，未来OYO会继续保持高速增长。“以全栈式的商业模式为基础，通过技术和人才，持续构建开发、改造、运营、分销四项核心能力：继续保持速度，开拓城市；对酒店进行创新性改造；帮助酒店提高运营管理能力；通过OYO自有渠道、OTA运营和旅行社等分销，帮助酒店业主提升收益。”规模化、精细化、数字化都是其提出的关键词。

但对目前的OYO来说，品牌和内部团队都正面临大的危机和挑战。虽然OYO称，在保障收益以下，仅收取基础服务费，超额营收才是OYO收益所在，但如何通过各项因素的执行落地，使更多业主完成超额营收？如若转型，现有的高管及团队是否能支撑得起OYO的业务转变？

除此之外，华住扶持的H酒店，携程系索性、花筑等酒店品牌的陆续入场，使得OYO也在同时面对来自外部的竞争。