深度揭秘：OYO裁员自救计划能成功吗？(11)_：深度揭秘：OYO裁员自救计划能成功吗

在王国航看来，印度和中国市场的不同之处在于，印度没有类似如家这样的经济型连锁酒店巨头，也没有类似美团、携程这样的大流量垄断公司——Makemytrip量级还不足以达到垄断的地步。在印度，OYO实际上是实现了如家+美团的模式。

另一方面，中国市场三四线城市单体酒店标准化程度差，虽是一个好的切入口，但客户质量相较一二线城市，也差了很多。

“我认为，对于现阶段的OYO来说，唯一的生路是逐步把这些加盟酒店中相对优质的酒店进行长期自持，通过地产基金的方式，最后形成一个三四线城市的大酒店集团。“王国航认为，OYO酒店2.0合同和策略的转变均体现了OYO在这方面的初步布局。

而据36kr报道，有前员工称，OYO酒店2.0模式的版本可能来自于此前试点的几十家直营店，但这些直营店已关掉一半。原因主要是保底金额和运营成本过高，营收较低，入不敷出。2.0模式选择和业主深度绑定的做法，可能是一种折中之策。

“三四线城市看着热闹，但其实并不赚钱，且投入期漫长”，在王国航看来，中国三四线城市单体酒店虽然众多，但大多基础设施落后、运营能力不够标准化，且不具备电商能力，需要一个整合提升的连锁化企业。对于华住等头部企业来说，一二线整合尚未结束，而携程、美团等平台目前也不会亲自去三四线城市进行酒店基础电商化系统建设。