原创<br> 马云卸任后，阿里巴巴凭什么活到102岁？( 九 )_：马云卸任后

在长期目标和短期目标的平衡中间，必然会产生矛盾。换句话讲，业务经理和政委肯定会有摩擦。阿里巴巴将政委和业务经理的关系类比为作用力和反作用力，在权力上两种角色也有制衡，政委在用人和组织文化上拥有一票否决权。

根据媒体报道，曾有一位来自京东的COO空降到阿里，但是不久就表现出了严重的“水土不服”。京东是一家以执行力和绝对服从为主要文化的公司，这位高管在京东管理着2000多名员工，通常是一声令下，下面的员工便立即去执行。但是到了阿里，经常要被一个年纪比他小的小姑娘关在办公室里指责。这个小姑娘就是他的政委，每天都要向他强调“你不能要这么讲效率，你要注意大家开不开心。除了把事情做好，员工还要培养，还要自己去招人。”

政委之所以敢和业务经理叫板，其底气和权力实际上是来自马云的重视。马云参加B2B业务的会议时很少谈业务，但是他走到哪儿都会谈政委，谈政委就是二把手。

在政委制度建立的基础上，2005年，阿里巴巴将价值观考核从管理层推广到了整个公司。

强调使命、愿景、价值观，是马云一直在做的事情，不管是在公司建立之初，还是在即将卸任之时。从某种程度上说，马云似乎是通过建立一个商业王国的方式，去宣扬他的价值观，顺便实现了他的老师梦、金庸梦。