原创<br> 马云卸任后，阿里巴巴凭什么活到102岁？( 六 )_：马云卸任后

如果价值观的建设工程只到此为止，那么国内又将多了一个只把价值观挂在嘴上和墙上的公司。阿里巴巴随即便把看上去很“务虚”的价值观加入到了新绩效的考核制度中，公司每三个月考核一次绩效，其中价值观和业绩指标各占50%。如果在考试中作弊，就会被毫无留情地开掉，不管你曾经拿下了多少客户。

2001年秋，阿里巴办起了销售培训班。公司出钱，请销售以五六十人为一批次，到杭州接受一个月的脱产培训，期间照发800元工资，包吃包住。据《阿里味儿》披露，当年每期培训的成本再20万到30万之间。2001年，刚脱离死亡线的阿里巴巴，在销售培训上的投入就超过了100万。

课程内容中价值观相关课程占一半，由关明生和马云主讲。没多久，这个销售培训班更名为“ 百年大计”，意为保证公司可享百岁的重大举措。

后来，为了更有效地影响和传承价值观，阿里将“独孤九剑”简化为“六脉神剑”，即“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。“诚信、激情、敬业”是员工的基本素质，要通过“团队合作”和“拥抱变化”完成“客户第一”的目标。

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